北京猎头做解决方案架构师岗短名单怎么验项目深度

先把问题拆开

架构简历水分常见：挂名评审、只画一张图、或把高级开发写成架构。核验要落到「可追问的取舍与后果」，不是证书堆砌。

适合落地的处理框架

1. 委托书写清：业务域、系统规模、云/本地、是否带人、是否背交付节点。 2. 短名单必问：近两年主导架构决策清单、失败回滚案例、协作角色（产品/研发/运维）。 3. 交叉验证：原汇报线与协作方对「谁拍板」口径是否一致。 4. 面试结构：现场讲一版边界图 + 非功能需求取舍，忌只聊框架名。 5. 回避：竞品核心机密细节，用脱敏项目。 6. 周期与反馈：架构岗常长于纯开发，写清短名单轮次。 7. 不承诺「验过深度就一定能扛住开荒」；服务费与业绩对赌须合法另议。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

若岗位其实是「能写代码的技术经理」，要在画像里写清编码占比，否则短名单会偏纯方案。窗口期演示高峰也可评估是否先用驻场方案工程师顶量。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。