北京猎头做供应链计划岗短名单怎么验行业履历

先把问题拆开

水分常见：仓储执行被写成计划；或只做过单一工厂却写「集团供应链」。核验要落到可追问的计划周期与指标。

适合落地的处理框架

1. 委托书写清：行业（制造/零售/医药等）、计划层级、是否对接海外或多仓。 2. 短名单必问：近两年负责的计划周期、服务水平/缺货/库存周转指标、ERP/APS 工具。 3. 交叉验证：原汇报线、产销协同对象口径是否一致。 4. 面试结构：给一个缺料或促销峰值情景，看排查路径，忌只聊概念。 5. 行业匹配：快消与重工计划逻辑不同，不强行跨完全不相关赛道充数。 6. 周期与反馈：计划岗常短于高管、长于纯执行，写清到面时效。 7. 不承诺「验过履历就一定降库存」；服务费口径按合同。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

若岗位其实是「会跑数的计划+会谈供应商」，商务谈判权重要写进画像，否则短名单会偏纯计划专员。窗口紧急时也可评估是否先用驻场计划分析顶报表高峰，与猎头编制岗分开合同。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

背调时重点核对「是否真正开过产销会」而不是只看系统操作证书。