北京猎头做法务VP空缺短名单怎么核重大诉讼与合同治理履历

先把问题拆开

盲区：候选人包装「主导胜诉」实为外聘律所主办；合同治理只上过OA无指标。先要可核对项目与角色字段。

适合落地的处理框架

1. 诉讼字段：争议类型、标的量级区间、本人角色（主责/协作）、是否出庭、结果取向——事实角色，不追隐私细节。 2. 合同治理：模板库、法审SLA、授权体系、相对方尽调是否落地可举例。 3. 合规协同：与业务/财务/HR的边界案例；危机公关分工。 4. 短名单结构：诉讼强+治理弱 / 治理强+诉讼弱分列。 5. 背调：职级汇报线、重大项目可公开证明人；敏感案件最小化。 6. 客户偏好：进攻型诉讼 vs 预防型治理与风险偏好对齐。 7. 不保证上任后零败诉；不把猎头意见当法律意见。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联猎头建议法务VP委托书附「诉讼角色核对表+合同治理核对表」。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。

每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做漏斗截图。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头/招聘外包路径。

材料包：双表模板、面试追问清单。 落地提醒：首轮面试按表追问，不靠感觉。 边界：不写运营VP或市场VP短名单主轴。