北京猎头做产品运营岗短名单怎么验项目真实度

先把问题拆开

产品运营造假高发区：把协助做成负责、把活动曝光做成成交、把团队业绩写成个人。短名单筛选要验「项目—指标—角色」三角，而不是只看公司名气。

适合落地的处理框架

1. 每条短名单要求：项目名称、时间窗、本人角色、核心指标口径（UV/转化/留存等）一页纸。 2. 交叉验证：作品截图、后台权限说明、可匿名业务证明人（非仅 HR）。 3. 问清指标是官方口径还是自己估算；估算需标注，禁止当既成事实。 4. 连续两段「独立负责千万级」却说不清协作团队，降权或退回补证。 5. 面试题用「复盘一次失败项目」压虚辞，比只问成功故事更有效。 6. 背调阶段再核关键任职与项目时间线，发现重大不符按合同换人或终止。 7. 不承诺「验完一定真实」或仲裁级证明力；造假处理以合同与法律为准。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

产品运营岗常与增长、市场边界模糊。委托书先写清：更偏获客、留存、活动还是商业化，避免短名单按错画像。深度创联可做单岗猎头或招聘外包，具体以委托范围为准。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。