北京猎头成单后客户内部编制突然冻结已发offer怎么处理推荐费

先把问题拆开

关键点：冻结发生在offer后、入职前。成功费通常与入职满月挂钩，但改期、撤offer、转岗的费用与时限必须同页写清。

适合落地的处理框架

1. 时点：书面记录冻结通知日、原入职日、offer是否撤销或延期。 2. 路径：延期等待解冻 / 撤offer结束委托 / 转其他已批编制岗，三选一。 3. 费用：未入职原则上不触发满月成功费；已发生的面试协调成本是否另约。 4. 改期上限：最长等待日，逾期自动结束或重谈画像。 5. 人选沟通：由客户或猎头统一口径，禁止双头承诺入职日。 6. 材料：冻结邮件/纪要进项目夹，与费用决定一并归档。 7. 不保证解冻后原人选仍可入职；不提供劳动法个案结论。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。

每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做漏斗截图。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头/招聘外包路径。