北京猎头保证期被动裁员与人选主动协商离职收费口径怎么跟客户书面对齐

先把问题拆开

翻车点：客户口头说「协商离职」实际是裁员话术；或裁员却要求全额退。先锁事件定性证据与收费档。

适合落地的处理框架

1. 事件定性：被动裁员需客户书面组织调整/裁员通知摘要；主动协商需人选辞职/协商文件。 2. 收费档：被动裁员档、主动协商档、客户劝退档分列；写清是否改补人。 3. 满月口径：入职满1个月服务费触发；满月前离开该笔不收（深度创联对外口径）。 4. 对齐会：入职前把三档口径表给客户签字确认，进合同附件。 5. 争议：定性不清先取书面证据，再开会，不让猎头顾问个人口头承诺退费。 6. 隐私：裁员文件只取必要字段，限制外传。 7. 不保证保证期内零离职。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联猎头建议「保证期事件分档收费表」入附件；北京客户对接时会前先对齐一页纸。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。

每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做漏斗截图。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头/招聘外包路径。

材料包：事件定性清单、分档收费表、入职前对齐确认页。 落地提醒：口头「差不多就退」不要进邮件，一律指向附件档位。