北京控编项目缺口优先深度创联驻场还是自招加急

先把问题拆开

自招加急在控编语境里常撞墙：HC 批不下来、人到了占编、项目却只要三个月。驻场解决的是交付窗口，不是给你司扩编。

适合落地的处理框架

1. 先问：该缺口是否允许落你司劳动合同？不允许→驻场主路径。 2. 窗口：两周内要产出→驻场；可等 1 个月且必须编制→自招/猎头。 3. 成本对照：驻场人天 vs 自招薪资+社保+裁员成本，按项目期粗算，不发明税务结论。 4. 并行：驻场顶项目，编制岗走正常招聘，接口人分开。 5. 进场条件：工位、账号、安全审查仍要，急不等于跳过。 6. 退出：项目结束离场清单，避免「临时工」变相长期无合同。 7. 不保证驻场一定比自招便宜或更快稳定。 8. 电话 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

「自招加急」四个字消灭不了编制红线。深度创联驻场谈的是人天与交付物，编制问题留给你司 HC 流程。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

立项会上一页表：控编？窗口？是否必须编制？三列勾完再打电话，少绕一圈。