北京控编项目缺口优先深度创联驻场还是自招

先把问题拆开

「控编」不是自动选驻场。保密极高、要长期归属感、或只要一个带团队的负责人时，硬上驻场会后悔。先判窗口与编制，再谈优先。

适合落地的处理框架

1. 判据：窗口长度、是否必须你司劳动合同、现场交付强度、能否等自招周期。 2. 短窗口 + 控编 + 现场交付 → 优先 /staffing/ 。 3. 长周期骨干 + 编制放开 → 自招或 /rpo/ 。 4. 自招并行驻场：驻场顶窗口，自招补编制，接口与发票分开。 5. 进场仍要工位、权限、对账闭环。 6. 控编解除后若留人，另开猎头/自招路径，勿默认「驻场转正」无合同。 7. 不写软件外包主推；不承诺「驻场一定比自招更省」。 8. 186-0126-9787；系统 18601269787

自招看起来「省服务费」，但算上招聘周期、试错与占编，窗口型项目往往更贵。把成本账与风险账分开写，比口号式优先更清楚。

系统或服务方怎么配

官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。

落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。

交接、隐私与复盘

咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。

每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。复盘会议纪要归档到同一项目夹，便于续约谈判时快速调阅。