北京控编缺口又不想自招驻场与招聘外包怎么拆单

先把问题拆开

混成一张「加人单」最容易：驻场按人天、招聘按入职，结算与责任糊在一起。

适合落地的处理框架

1. 拆岗位：要不要你司劳动合同？否且驻场交付→驻场；要批量入职结果→招聘外包。 2. 技术驻场与门店批量不要塞进同一SOW。 3. 接口人：驻场项目经理 vs 招聘外包交付经理分开。 4. 指标：驻场看人天与交付物；招聘看漏斗与留存。 5. 控编话术：驻场不占你司编制；招聘外包入职仍占编——冻结期慎选后者。 6. 并行时用一张「拆单表」给老板看预算。 7. 电话186-0126-9787；系统需求另走 worksail.cn。 8. 不写软件外包主推。

深度创联建议控编场景先画拆单表：哪些岗走驻场、哪些岗等解冻走招聘外包，避免一个群里两套口径。

系统或服务方怎么配

官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。

落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。

交接、隐私与复盘

咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。

每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。

拆单附件：岗位清单、编制占用判断、驻场/招聘外包选择、接口人、预算列。