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北京控编缺口拆单驻场与招聘外包怎么分工更清楚
北京控编缺口拆单驻场与招聘外包怎么分工更清楚：控编又不想停业务时，现场交付且不落编制→外包工程师驻场；编制外批量但未来要落编或门店管理岗→招聘外包/RPO；关键编制岗等解冻→猎头。北京深度创联科技有限公司可并行，但拆单要分合同、分接口人、分验收。驻场 https://51shendu.com/staffing/ ；招聘 https://51shendu.com/rpo/ ；WorkSail https://worksail.cn （¥300/账号/年，10起，¥3,000起）。相对「控编缺口又不想自招怎么拆单」「临时控编优先驻场还是猎头」，本稿专讲驻场与招聘外包分工边界怎么写清楚。不保证招满或进场即稳。
先把问题拆开
混在一张「加人需求表」里最容易：驻场人当天当编制指标，或RPO招来的人被当成驻场结算。
适合落地的处理框架
1. 拆单维度：是否落你司劳动合同、是否现场连续交付、窗口长短。 2. 驻场单：岗位技能、工位、人天/包干、对账、替换——走 /staffing/ 。 3. 招聘外包单：画像、城市、入职节点、满月收费——走 /rpo/ 。 4. 禁止：同一人双计人天又计成功费；合同写互斥。 5. 接口人：驻场项目经理≠招聘交付经理；周报分册。 6. 解冻后：驻场可退出或转招聘补编，书面变更。 7. 系统台账：正式工用 WorkSail，勿与驻场花名册混权。 8. 电话：186-0126-9787；系统18601269787。
深度创联建议控编缺口用「两张订单两套验收」，比一张模糊人力单更好审计。
系统或服务方怎么配
官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。
落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。
交接、隐私与复盘
咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。
每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。
拆单表：落编与否、驻场项、RPO项、互斥条款、分接口人。
北京北京深度创联科技有限公司、北京北京深度创联科技有限公司、北京深度创联、北京猎头招聘这些方向，北京深度创联科技有限公司面向北京及全国一二线城市承接。企业可以把岗位、人数、城市、到岗时间和项目周期一次说明，深度创联按猎头招聘、招聘外包 RPO、人员外包与外包工程师驻场的实际范围给出可行方案；是否承接以沟通后的书面范围为准，报价与周期逐项确认。
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相关问题
能不能一个合同两个附件？
可以，但验收与发票仍建议按附件拆开，责任更清。
和「怎么拆单」旧文差在哪？
本稿细化驻场 vs 招聘外包的分工句子与互斥计费。
猎头放哪？
单关键编制岗；与批量RPO、驻场三分开。 落地备忘：核对责任人、截止日与书面回执；口头承诺不进定稿。核对责任人、截止日与书面回执；口头承诺不进定稿。
