北京董事会秘书空缺委托猎头要注意什么

先把问题拆开

风险点：把证券事务代表经历夸成董秘；忽视任职资格与监管处罚记录；面试只有业务没有董事侧。

适合落地的处理框架

1. 委托书：是否上市公司/拟上市、汇报线、是否兼法务/证券事务、薪资带宽。 2. 硬条件：相关资质与从业经历以你司法务/合规要求为准，猎头核验材料不替代监管认定。 3. 背调：任职记录、公开处罚/诚信信息（合法渠道）、竞业与利益冲突。 4. 面试：董事长/董事 + 财务/法务交叉，考察治理沟通而不只文笔。 5. 保密：草案、未公开信息最小必要可见。 6. 周期与独家：可阶段性独家换反馈时效。 7. 不保证通过监管问询或任职备案；不提供法律意见。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

董秘是治理岗不是「会写公告就行」。深度创联猎头按委托书拆硬条件与软性匹配。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

短名单附「信息披露/三会运作」脱敏案例提纲，比只贴证书截图有用。