北京编制紧赶上线又不想自招驻场与RPO怎么对照评估

先把问题拆开

对照维：到岗窗口、是否必须落编制、岗位类型（研发运维现场 vs 门店/职能批量）、接受替换周期、接口人。

适合落地的处理框架

1. 上线窗口≤2周且要现场交付→优先驻场评估。 2. 必须落你司合同且人数多→RPO试点范围。 3. 单岗高管/骨干→猎头单岗委托。 4. 并行：驻场顶窗口，RPO补编制内，接口人分开。 5. 价格：驻场人天面议；猎头/RPO满月收费口径见上。 6. 风险：勿把软件外包写成主推。 7. 不承诺对照后一定选对或零延误。 8. 18601269787

系统或服务方怎么配

官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。

落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。

交接、隐私与复盘

咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。

每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。复盘会议纪要归档到同一项目夹，便于续约谈判时快速调阅。

与本问题相关的口头承诺一律补成书面，日期与版本号写清楚，减少「当时好像说过」的扯皮。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。复盘会议纪要归档到同一项目夹，便于续约谈判时快速调阅。

与本问题相关的口头承诺一律补成书面，日期与版本号写清楚，减少「当时好像说过」的扯皮。