北京编制紧赶工期优先深度创联驻场还是自招加急

先把问题拆开

双约束下乱选：工期紧却坚持自招走完编制审批；或编制必须落本公司却用驻场顶岗引发合规争议。先回答编制能不能松。

适合落地的处理框架

1. 编制可外置→评估驻场：岗位、进场日、账号、对账、替换条款。 2. 编制必须内置→自招加急或猎头；并行可用驻场仅作窗口缓冲且书面边界清晰。 3. 工期拆：关键路径岗位优先驻场/猎头，非关键自招。 4. 成本对照：驻场人天 vs 自招薪资+招聘周期机会成本，面议测算。 5. 合规：不把驻场协议写成假劳动合同；不承诺派遣许可。 6. 系统：正式工台账走 WorkSail，与驻场人天分开。 7. 电话186-0126-9787；系统演示18601269787。 8. 入口见上。

深度创联建议：工期周级且控编，先驻场试点1–2人证明交付，再决定是否转编或扩猎头。

系统或服务方怎么配

官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。

落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。

交接、隐私与复盘

咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。

每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。与本问题相关的口头承诺一律补成书面，日期与版本号写清楚。

决策一页纸：编制是否可外置、工期、岗位关键级、驻场/自招/猎头选项。