北京编制紧赶工期又不想自招驻场与猎头怎么对照评估

先把问题拆开

不想自招≠所有人都能外置。对照表先填：岗是否必须劳动合同、窗口天数、技能稀缺度、是否接受人天制。

适合落地的处理框架

1. 列岗：每岗标「可驻场 / 必须落编 / 待定」。 2. 驻场栏：进场可行性、班次或人天、对账确认源、替换。 3. 猎头栏：画像完整度、寻访周期预期、面试官、满月收费口径。 4. 并行：驻场顶工期 + 猎头做落编替换，双周对齐。 5. 成本：人天 vs 成功费面议测算，不发明省税承诺。 6. 合规：驻场协议≠假劳动合同；不承诺派遣许可。 7. 电话 186-0126-9787；系统演示 18601269787。 8. 入口见上。

深度创联建议用一页对照表开会，不靠「都找你们包了」一句话。工期紧仍要可行性，拒绝口头奇迹。

对照表示例字段：岗位、窗口、落编与否、推荐路径、风险、下一步。

电话与官网共用同一套二维问句卡片，新人接手时少靠口口相传，错单率更容易复盘。

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系统或服务方怎么配

官网与电话分流先问窗口急缓、是否控编、人是否必须落你司劳动合同，再分别进入驻场或猎头/RPO 入口，正式工台账另看 WorkSail。规则话术要有维护人与版本，忌把三条业务糊成「人力一站式包干」。

落地时先小范围对齐：一个真实缺口、两份对照表（窗口/编制）、一次电话确认边界。重点看：访客是否被指到正确入口，合同与发票是否分线，是否出现「用猎头承诺奇迹驻场到岗」这类错单。

交接、隐私与复盘

询盘记录、岗位画像与报价线索按角色收窄；换商务或换客户接口人时做交接清单。不把候选人库与驻场人天表混进同一张「万能表」外传。

每月复盘错单率：窗口判断错误、编制边界不清、把软件外包误推。复盘落到官网问句与话术修订。不保证次日必到或一定招到。