北京编制紧赶大促峰期又不想自招时驻场人天与RPO怎么一张表对照

先把问题拆开

翻车点：用驻场冒充编制承诺；RPO按驻场人天谈价；大促结束后无人退出计划。先锁编制是否必须落你司。

适合落地的处理框架

1. 对照表列：到岗周期、是否占编制、费用起算、替换/保证期、退出成本。 2. 驻场列：人天/包干、人非客户正式员工、适合峰值缓冲。 3. RPO列：批量画像、满月计费、适合需要留编的岗位。 4. 决策：峰值临时缺技能 → 偏驻场；峰值后仍要编制 → 偏 RPO。 5. 混合：核心岗 RPO，缓冲岗驻场，分表管理。 6. 复盘：大促后两周看留用与离场是否按计划。 7. 不保证峰值前满编。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/ 与 https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。

材料包：驻场×RPO对照表、大促编制计划、退出/转聘清单。 落地提醒：大促前锁定峰值天数与回落编制，避免峰值编制永久化。 费用口径分列：驻场面议人天；RPO满月服务费，两行不要加总成「人均成本」误导。