北京编制紧赶窗口又不想自招驻场与RPO怎么对照评估

先把问题拆开

对照维：是否落编、窗口天数、技能标准度、面试官能否铺开、预算形态（人天 vs 成功费）。

适合落地的处理框架

1. 落编？否→驻场评估；是→RPO/猎头。 2. 窗口：天/周级且现场→驻场优先评估供给。 3. 标准岗批量落编→RPO；高管单岗→猎头档。 4. 并行：驻场顶窗口+RPO 做落编替换。 5. 自招：若坚持自招，对照表可停；本稿假设不想自招。 6. 系统留痕需求→WorkSail 另线。 7. 不承诺一条路径包打。 8. 186-0126-9787；双入口见上。

深度创联建议北京客户把对照表当进线第一页，减少「先找人再说编」的返工。WorkSail 解决不了进人路径选择。

系统或服务方怎么配

官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。

落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。

交接、隐私与复盘

咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。

每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。

对照表字段：落编、窗口、标准度、面试官、预算形态、结论。

落地提醒：规则、责任人与证据链写进制度与合同附件；价格与能否交付以合同和当期说明为准，不做无法核验的法律或税务保证。 书面节点、责任人与可导出证据，比口头「先做起来再说」更稳。 补充：把确认源、审批链与回收时点写成可勾选清单，复盘时按清单抽查，比只看感觉更可改进。 北京场景注意决策人日历、现场准入与安全培训窗口，提前写进排期，减少空档争议。 同一事实多口径时，以合同附件最新版本为准，并注明生效日与作废旧版。