北京编制冻结窗口交付紧缺编先评估清单还是直接驻场

先把问题拆开

冲动进场代价：账号未开、工位未好、画像每周改，人天空转。评估清单不是官僚，是省钱。

适合落地的处理框架

1. 清单必填：岗位技能、窗口起止、是否控编、现场/账号就绪日、预算上限、验收人。 2. 通过标准：就绪日≤进场日、画像书面、接口人双备份。 3. 通过→驻场询价与进场；不通过→改窗口或改驻场外协作范围。 4. 仍要落编的关键岗：解冻后走猎头，勿假装驻场转正默认含在人天。 5. WorkSail 管在编留痕，解决不了冻结进场。 6. 不承诺「评估完一定同意驻场」。 7. 并行谈判可以，但进场以清单勾选为准。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。

落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。

交接、隐私与复盘

咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。

每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。复盘会议纪要归档到同一项目夹，便于续约谈判时快速调阅。

与本问题相关的口头承诺一律补成书面，日期与版本号写清楚，减少「当时好像说过」的扯皮。