保证期已起算后人选因入职复检不合格退出时收费节点与再推义务怎么切

先把问题拆开

翻车点：复检不合格当成主动离职；已收款是否退说不清；再推次数无界。先锁「退出定性—收费节点—再推范围—材料」。

适合落地的处理框架

1. 定性：合同区分入职前体检不合格 vs 入职后复检不合格 vs 主动离职；复检结论以医疗机构报告为准（双方不擅自医疗定性）。 2. 收费：若未满月即因复检不合格退出，按「满月前离开该笔不收」；若已满月收款，退改是否适用须事先约定，不发明法定退费。 3. 再推：可约定免费再推一轮的条件（时限、职级相同）；也可约定复检类退出不适用免费再推——写死一种。 4. 材料：客户提供复检报告摘要（最小必要）与离职/解除证明，供对账。 5. 隐私：健康信息严格限阅，不进公开群。 6. 时效：退出后 N 日内书面通知供应商，逾期影响再推起算。 7. 不保证再推一定成功；不提供体检或劳动仲裁结果保证。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。

每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。

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