保证期外免费补人要求不合理时怎么回绝

先把问题拆开

不合理常见表现：保证期已过仍要求「再送一个」；把业务调整裁员算作猎头质保；口头施压「不免费就差评」。回绝要克制：引合同条款→说明可选项→邀请书面新委托。避免微信里情绪对骂或反过来乱承诺折扣。

适合落地的处理框架

1. 内部先核对：入职日、保证期止日、离开原因与书面证据。 2. 回绝话术结构：理解诉求→合同过期事实→付费续寻/新委托选项。 3. 不在微信承诺「这次免费下次注意」形成口头惯例。 4. 若关系维护需要优惠，一单一议并补书面，不发明统一折扣。 5. 同步复盘画像，降低再次短留概率。 6. 客户坚持免费可作为终止合作信号，评估是否续约。 7. 不承诺保证期外仍免费补人。 8. 电话 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

如果是驻场或招聘场景，先由客户确认岗位、合同主体、权限、交付物和负责人，再把候选人阶段、入场、合同、培训、交接和离场做成待办；如果是 WorkSail 场景，则先建立组织、人员、工作地、工时或业务规则，再设置提醒、审批、异常和导出权限。所有规则都应有维护人、生效日和版本，历史记录不能被新规则无痕覆盖。

落地时建议先做小范围试跑：选一个主体、一个岗位、一个地区或一个班组，使用真实但最小的数据验证。重点看四件事：该提醒的人能否收到，未授权的人能否看不到，异常是否能升级到责任人，结束后是否能留下可解释的时间线。试跑通过后再扩展，不要把旧表格的错误和过宽权限一次性迁入。

交接、隐私与复盘

人员、合同、考勤、背调、技术资料和业务文档的权限不是永久的。岗位变化、项目结束、离职、转正、转聘或规则变更时，都应触发权限复核、资料交接和必要的删除或归档。涉及个人信息、薪酬、定位、负面背调、代码、申报材料或跨境访问时，只采集必要字段，按角色授权，限制导出，并记录查看、修改和下载。

每月或每季度复盘一次：哪些提醒被确认，哪些异常反复出现，哪些字段经常被手工改，哪些账号长期没有使用，哪些流程仍在线下完成。复盘结果要落到规则、责任人和截止日，而不是只做一份统计表。任何系统都不能保证零争议，真实事实、合法授权、专业审核和员工沟通仍然是基础。