保证期外客户压价续约又要补人怎么书面拆条件

先把问题拆开

混谈的危害：把「续约折扣」与「补人义务」绑成一笔糊涂账，后续离职再扯是否还在隐性保证期。必须拆条、分触发。

适合落地的处理框架

1. 先确认：原保证期起止与是否已过；过期后无免费补人默示义务。 2. 续约条款：新费率、付款节点、发票科目；压价幅度与服务范围对价写清。 3. 补人条款另条：是否收费、按新费率还是优惠费率、启动条件（主动离职/劝退/编制新增）。 4. 画像变更：职级上调或城市变更触发重报价，不沿用旧价自动补。 5. 响应时限与短名单份数上限，避免无限期「再找找」。 6. 书面拒绝免费补人时可附可选付费补人方案，收口清晰。 7. 不发明税费返还；不承诺旧保证期自动顺延。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联把「续约价」和「补人单」拆成两份附件或两条款，客户采购与业务各自签字，减少一句话绑死两年。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

拆条件附件：原保证期证明、续约费率表、补人计费表、画像变更触发条款。