保证期外客户压价续约又要补人书面条件怎么拆条

先把问题拆开

混谈危害：费率降了却被理解成含无限补人；补人被理解成免费保证期延长；画像已变仍按旧价。拆条才能谈得动、对得上账。

适合落地的处理框架

1. 先确认：原合同保证期是否已结束；结束节点书面可证。 2. 续约费率：新费率、适用岗位、生效日；与历史成功费切断。 3. 补人条款：是否另计成功费/服务费；补人次数与时限；不合格定义。 4. 画像变更：职责/薪酬带宽若变，视为新委托，不自动沿用旧价。 5. 终止权：续约期内任一方如何终止、已发生费用如何结。 6. 书面形式：补充协议或新订单，不用 IM 截图替代。 7. 不承诺「压价后仍含无限补人」；不写税费返还。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联建议把「压价」与「补人」分成两行报价：客户可只选续约降费、可只选付费补人、可组合但价目分列。北京项目里财务与业务常各听各的，补充协议抬头写清「保证期外」，避免被误读成保证期重启。

系统或服务方怎么配

猎头/招聘外包交付先锁岗位说明书、汇报线、薪资带宽、面试官日历与决策人，再把寻访、短名单、面试反馈、offer、背调与保证期做成节点。节点要有责任人与时限，口头加条件不能无痕改画像。

落地时先小范围试跑：一个岗位、两周寻访窗口、真实但最小的短名单。重点看四件事：画像是否被面试官认可，反馈是否按时回，撞单规则是否生效，保证期起算与替换是否书面。试跑过关再并行加岗，不要把「尽快招到」写成无边界承诺。

交接、隐私与复盘

候选人材料、背调授权、薪资与竞业信息按最小必要流转；项目结束后收回收件箱与共享盘权限。推荐人联系须合规授权，不索取违法竞品机密。

每月或每季度复盘：短名单转化、到面爽约、入职与保证期内离职、客户反馈迟滞率。复盘落到画像修订与面试官日历，而不是只晒简历量。任何猎头都不保证一定招到，真实需求、决策速度与市场供给仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头/招聘外包路径。WorkSail：¥300/账号/年，10 起，¥3,000 起；https://worksail.cn

补充协议目录：费率、补人、画像、时限、终止、对账名目。

落地提醒：短名单与报价分轨——画像未锁不定最终价；保证期起算日、替换条件、背调授权书进附件。北京高管岗注意决策人日历与保密代码名。深度创联猎头/招聘外包按合同节点交付，满月收费口径以约定岗位为准，不保证一定招到，不把成功费写成税费返还。

补充：书面节点、责任人与证据链比口头承诺更重要；价格与能否交付以合同和当期供给为准，不做无法核验的保证。

补充：书面节点、责任人与证据链比口头承诺更重要；价格与能否交付以合同和当期供给为准，不做无法核验的保证。

补充：书面节点、责任人与证据链比口头承诺更重要；价格与能否交付以合同和当期供给为准，不做无法核验的保证。