保证期内体检不过走复检与学历造假停推补人差在哪

先把问题拆开

混用危害：把体检不过骂成欺骗；或把造假当成「再检一次就好」。分类才能谈费用与补人。

适合落地的处理框架

1. 合同分列事件：体检不过、复检、资料/学历造假、主动离职等。 2. 体检不过：核对岗位健康要求是否事先书面；约定复检窗口与费用承担。 3. 学历造假：证实即停推该人选；已收款按节点退改；启动补人时限另写。 4. 收费：满月前离开该笔不收（深度创联口径）；造假若已满月另按真伪条款，不发明统一退费比例。 5. 证据：体检以医疗机构结论；造假以可复核学历核验为准。 6. 沟通：对人选与客户分开话术，避免羞辱性表述。 7. 不提供法律定性保证。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

复检是条件核对，停推是诚信红线。深度创联保证期事件分类归档，不一套罚则打天下。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

offer 前书面列明是否必须体检合格才能到岗，减少事后口径打架。