保证期内人选资料造假未到岗已收款怎么退改

先把问题拆开

未到岗造假=交付未完成类事件，成功费触发点通常未满足或应撤销。先对合同触发条件与收款节点。

适合落地的处理框架

1. 事实：造假证据、发现时点、是否已办入职、款项与发票状态。 2. 条款：成功费触发（满月/入职日等）、造假与未入职退改条文编号。 3. 选项：全额或约定退改、停止补收、改推短名单——书面三选一。 4. 人选侧：由客户决定是否继续接触；猎头不提供解约法律意见。 5. 财务：红冲/退款走财务规则，不口述避税。 6. 复盘：前置核验为何未拦住，修订短名单门槛。 7. 不保证下一人选成功；不编造「未到岗必全额退」的普遍法定义务。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联猎头将「未到岗造假」与「在职保证期离职」分册处理，避免错用条款。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

退改包：证据、条款编号、收款发票状态、书面选项、补推是否启动。