保证期内人选主动离职已收款改补人时限怎么约定

先把问题拆开

只写「负责补人」不写时限，最容易拖成无限期免费招聘。主动离职要与解雇、拒岗、造假分类，时限可不同。

适合落地的处理框架

1. 触发：客户书面通知离职日+类型（主动离职）。 2. 选择：改补人程序启动日；已收款暂不退，挂「补人中」。 3. 时限：首次短名单日、入职完成上限日；超时处理（延期申请/转协商退款/关闭）。 4. 新保证期：补入职是否重新起算，写死。 5. 客户原因（编制取消/薪资大幅降）是否免除补人义务。 6. 禁止仅口头「再找一个」无截止日期。 7. 不发明统一退款比例或税返。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。

每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做漏斗截图。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。复盘会议纪要归档到同一项目夹，便于续约谈判时快速调阅。