保证期内人选主动离职已收款部分退还是改补人怎么选

先把问题拆开

选型错误：岗还急却坚持全退导致空窗拉长；或岗已没了还强制补人浪费双方时间。先核对离职类型、保证期是否仍有效、排除条款（解雇、编制取消等）是否触发。

适合落地的处理框架

1. 核对：入职日、保证期届满日、主动离职证据、是否排除条款。 2. 合同已写唯一路径：只执行该路径，不「再选一次」。 3. 合同写可选：用决策树——缺口仍在→补人；缺口消失→退/抵扣（按公式）。 4. 补人：时限、次数、新保证期是否重启，书面确认。 5. 部分退/抵扣：只按已写节点；发票与财务处理以公司财务为准，不写进营销承诺。 6. 补充协议：仅填原合同空白，写金额、时限、是否弃权其他主张。 7. 材料：离职类型确认、客户选择函、补人委托或退费申请。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联建议客户在保证期条款里预先勾选「默认补人」或「默认按节点退」，减少事后博弈。不保证补人成功，也不发明统一退款百分比。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

拍板附件：离职类型核对表、路径选择函、补人时限、退/抵扣节点表（仅合同已有）。