保证期内人选主动离职服务费已到账怎么退改或补推

先把问题拆开

与「满月前离开不收」不同：保证期处理的是满月收款之后、约定窗口内的稳定性安排。主动离职、劝退、协商解除要分证，不能复盘时收成一句「反正该退」。

适合落地的处理框架

1. 核对保证期天数、起算日、是否与试用重叠。 2. 固定主动离职证据：辞职信、系统离职单、最后工作日。 3. 合同勾选优先序：补推 / 抵扣 / 退费比例与时效。 4. 已到账且已开票：走财务冲红或下期结算，禁止只微信承诺。 5. 客户原因导致离职，不适用主动离职退改条款。 6. 补推成功是否重起保证期、职级范围是否等同，写死。 7. 不承诺原费必退或补人必成；不发明税务处理结果。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

已到账场景多一步财务闭环：退改单据要有合同条款引用与双方确认，避免销售口头「先退一半」造成内外账不一致。

系统或服务方怎么配

猎头/招聘外包场景先由客户确认岗位说明书、职级薪资带宽、面试官与决策人、背调范围和保证期口径，再把推荐、面试、offer、入职、满月计费做成阶段待办。规则要有维护人与书面版本，聊天承诺不能替代合同。

落地时先做单岗试跑：核对短名单轮次、到面率、拒因归类、满月计费触发点。重点看四件事：岗位要求是否冻结可改版、谁有权改薪、背调费用谁承担、保证期起算日是否无歧义。试跑清楚再扩到批量或 RPO。

交接、隐私与复盘

人选背调材料、薪酬带宽、面试评价和拒因不属于可随意转发的「公关物料」。岗位取消、人选入职、保证期结束或项目关闭时，应触发资料归档范围与查看权限复核。涉及负面背调、竞品信息时只采集必要字段，按角色授权并限制导出。

每单或每季复盘：短名单轮次是否过碎、到面率和入职率、保证期内离职原因归类、服务费触发是否与满月口径一致。复盘结果要改岗位说明书和下一次委托书，而不是只怪「市场不行」。不保证一定招到。