保证期内人选主动辞职已收款怎么退或改补人

先把问题拆开

「主动辞职」要与劝退、协商解除、旷工自动离职分开。满月才收款的口径解决的是入职初期离开；保证期解决的是满月后一段时间内的稳定性安排。两套条款不要在复盘时混成一句「反正都该退」。

适合落地的处理框架

1. 核对保证期起算与天数、是否含试用。 2. 固定主动辞职证据：辞职信或系统离职单。 3. 合同勾选：退费比例 / 费用抵扣 / 免费补人时限与职级范围。 4. 已开发票如何冲红或下期结算，走财务流程勿口头。 5. 客户原因导致离职不适用主动辞职条款。 6. 补人成功是否重新起算保证期写清。 7. 不承诺补人一定成功或原费全退。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/招聘外包场景先由客户确认岗位说明书、职级薪资带宽、面试官与决策人、背调范围和保证期口径，再把推荐、面试、offer、入职、满月计费做成阶段待办。规则要有维护人与书面版本，聊天承诺不能替代合同。

落地时先做单岗试跑：核对短名单轮次、到面率、拒因归类、满月计费触发点。重点看四件事：岗位要求是否冻结可改版、谁有权改薪、背调费用谁承担、保证期起算日是否无歧义。试跑清楚再扩到批量或 RPO。

交接、隐私与复盘

人选背调材料、薪酬带宽、面试评价和拒因不属于可随意转发的「公关物料」。岗位取消、人选入职、保证期结束或项目关闭时，应触发资料归档范围与查看权限复核。涉及负面背调、竞品信息时只采集必要字段，按角色授权并限制导出。

每单或每季复盘：短名单轮次是否过碎、到面率和入职率、保证期内离职原因归类、服务费触发是否与满月口径一致。复盘结果要改岗位说明书和下一次委托书，而不是只怪「市场不行」。不保证一定招到。