保证期内人选因家事长期请假客户要求换人费用怎么切

先把问题拆开

吵点：客户要立即免费换人；人选仍在职只是请假；猎头认为保证期管离职不管出勤。先定义长期假阈值与选项菜单，再切费。

适合落地的处理框架

1. 阈值：连续请假≥N个工作日或月度请假率≥X%触发协商窗（数字合同约定，不发明法定）。 2. 选项：等假满留任评估 / 客户内部顶岗 / 启动保证期补人 / 新开委托——书面勾选。 3. 费用：留任不退费；补人按原保证期是否含「长期假视同需补」条款；新开则新报价。 4. 证据：请假单、预计返岗日、客户书面换人需求；保护人选隐私细节。 5. 返岗冲突：已启动补人又返岗时，如何安置两人选，提前写优先级。 6. 不把家事假默认写成违法解除理由；法律路径交客户法务。 7. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联猎头建议保证期条款单列「长期假协商窗」，与「离职补人」分开，避免客户一张嘴就要求免费再招。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。

每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做漏斗截图。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头/招聘外包路径。