保证期内人选协商离职与客户劝退服务费差在哪

先把问题拆开

争议点：劝退写成协商、或绩效不达标却走主动离职手续。证据与分类先于谈钱。

适合落地的处理框架

1. 定义表：协商离职（双方协议）、客户劝退（用人单位提出解除/终止）、人选主动离职，分列。 2. 服务费：满月已收情形下，各类事件是否退改、是否触发免费补人、补人时限。 3. 证据：离职文件类型、谈话记录、是否绩效/严重违纪（事实由客户与法务判断）。 4. 供应商义务：补人启动条件、客户配合面试窗口；逾期未配合的后果。 5. 不做「一定能退全款」承诺；不把成功费写成税费返还。 6. 深度创联口径：入职满1个月收相当于该岗位1个月工资服务费，满月前离开该笔不收，细节以合同为准；保证期另约。 7. 每月复盘保证期事件分类，修正画像而非只争论退费。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联建议保证期附件用一张情形表：协商/劝退/主动，对应补人与费用，签约前双方勾选。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

保证期情形表：定义、证据、费用、补人时限、客户配合义务。