保证期内人选协商离职已收款退改与改补人怎么对照选

先把问题拆开

协商离职要留书面：自愿协商证明、最后工作日、是否入职满约定期。已开票与未开票处理不同，财务路径单独对齐。

适合落地的处理框架

1. 事实归档：入职日、保证期截止、离职类型（协商）、已收款与发票状态。 2. 对照表：退改适用条件、改补人适用条件、组合适用条件；客户勾选并签字。 3. 退改：金额计算按合同；不承诺固定天数到账，走财务流程。 4. 改补人：新短名单启动日、是否沿用原成功费、时限与再次保证期。 5. 组合：留抵金额与补人范围写清，避免「又退又免费无限补」。 6. 劝退/不合格另册，不与协商离职混用同一触发。 7. 不写税费返还或保证「一定全额当场退」。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联建议把「退改 / 改补人 / 组合」做成保证期事件选项卡，客户 48 小时内勾选，超时按合同默认项，减少聊天记录对撕。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

附件：保证期事件对照表、协商离职证明清单、退改与补人选项卡、发票状态核对。

已收款但未开票、已开票需红冲等路径只描述流程角色，具体税务处理以公司财务与核定品名为准，文中不承诺。