保证期内人选协商离职已收款退改时要不要同步补推窗口

先把问题拆开

协商离职原因多样：文化、业绩、个人。退改与补推是两件事：一个对钱，一个对供给。客户常要「既退又立刻有人」，需用窗口与优先级管理预期。

适合落地的处理框架

1. 事实：离职类型（协商）、保证期是否仍有效、已收款金额与发票状态（事实记录，不做税务承诺）。 2. 合同：退/改/抵扣/替换条款检索；无明文则书面补充，不单方发明。 3. 退改单：金额、方式、完成时点、双方签字。 4. 补推窗口：启动日、建议时限、是否沿用原画像、面试资源是否仍在。 5. 优先级：补推与其他在途岗位的资源分配书面。 6. 复盘：协商离职原因是否要改画像或管理预期。 7. 不保证「退改完成前必须推到人」或「一定退全款」。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联猎头建议同一天发出「退改确认单」与「补推启动单」，两单编号互见，周会分两行汇报。

附件：退改确认单、补推窗口说明、原因复盘一页纸。

若客户只要退款不要补推，也书面关闭窗口，避免顾问空转。

委托启动会把画像、否决项与反馈时限写成一页纸双方确认，比只丢一句话「你先找找」更能控住高级岗位空转。

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系统或服务方怎么配

猎头或招聘外包先锁岗位画像、汇报线、成功画像与否决项，再约定短名单节奏、面试反馈时限、背调节点和保证期口径。规则要有维护人与书面版本，口头「先看看」不能覆盖收费与保证期条款。

落地时先小范围试跑：一个关键岗、一轮短名单、真实但最小的反馈闭环。重点看四件事：画像是否可执行，反馈是否按时，背调是否按授权，保证期触发是否书面。试跑清楚再扩量或转 RPO。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调授权、面试评价与薪资带宽属于敏感信息。项目结束、换顾问或客户侧换接口人时，应收窄权限、归档必要材料、删除过期副本，并记录交接人。

每月或每季度复盘：短名单有效率、面试到 offer 转化、背调不通过原因、保证期离职与替换次数。复盘要落到画像修订与责任人。不保证一定招到；真实需求、合法授权与客户决策速度仍是基础。