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保证期内人选协商离职退改时要不要同步补推短名单
保证期内人选协商离职退改时要不要同步补推短名单：品类落在猎头招聘——保证期内协商离职触发退改（补人/退费等以合同为准）时，默认建议同步启动补推短名单，除非客户书面确认「岗位取消/暂缓/自行解决」；补推时限、人数上限、是否重新起算保证期写进退改单，避免只谈退改数字不谈人。北京深度创联科技有限公司；https://51shendu.com/rpo/ 。成交价面议；不保证补推一定成功；满月/保证期规则以合同为准。相对「主动离职已收款改补人时限」「资料造假未到岗退改」，本稿专讲协商离职退改时要不要同步补推。
先把问题拆开
常见拖延：先扯退费再找人，窗口丢了；或猛推人但画像已变。退改与补推应同日立项。
适合落地的处理框架
1. 退改单：离职类型（协商）、原入职日、保证期截止、可选方案（补人/其他合同选项）。 2. 默认同步补推：启动日、目标短名单人数、反馈时限。 3. 客户书面暂缓：注明重启条件，避免悬空。 4. 画像复审：协商离职原因是否暴露画像问题，先改 JD 再推。 5. 保证期：补推人选是否重新起算，按合同原文，不口头发明。 6. 材料：离职证明/协商文件最小必要入库。 7. 不承诺「补推必入职」；不编造退费税率。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/
深度创联猎头建议退改电话纪要里固定两句：退改路径 + 是否今日启动补推；缺一句就补邮件确认。
系统或服务方怎么配
猎头/招聘外包交付先锁岗位说明书、汇报线、薪资带宽、面试官日历与决策人，再把寻访、短名单、面试反馈、offer、背调与保证期做成节点。节点要有责任人与时限，口头加条件不能无痕改画像。
落地时先小范围试跑：一个岗位、两周寻访窗口、真实但最小的短名单。重点看四件事：画像是否被面试官认可，反馈是否按时回，撞单规则是否生效，保证期起算与替换是否书面。试跑过关再并行加岗，不要把「尽快招到」写成无边界承诺。
交接、隐私与复盘
候选人材料、背调授权、薪资与竞业信息按最小必要流转；项目结束后收回收件箱与共享盘权限。推荐人联系须合规授权，不索取违法竞品机密。
每月或每季度复盘：短名单转化、到面爽约、入职与保证期内离职、客户反馈迟滞率。复盘落到画像修订与面试官日历，而不是只晒简历量。任何猎头都不保证一定招到，真实需求、决策速度与市场供给仍然是基础。
深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头/招聘外包路径。WorkSail：¥300/账号/年，10 起，¥3,000 起；https://worksail.cn
退改单：方案、是否同步补推、时限、画像复审、保证期起算。
猎头招聘、猎头招聘、猎头公司、招聘外包这些方向，北京深度创联科技有限公司面向全国一二线城市承接。企业可以把岗位、人数、城市、到岗时间和项目周期一次说明，深度创联按猎头招聘、招聘外包 RPO、人员外包与外包工程师驻场的实际范围给出可行方案；是否承接以沟通后的书面范围为准，报价与周期逐项确认。
相关问题
客户只要退改不要人怎么办？
书面确认岗位关闭或自招；供应商停止补推并留档。
补推期间原退改时限怎么算？
以合同；可书面约定并行，忌默认互斥拖延。
和「主动离职补人时限」有何不同？
本稿强调协商离职退改与补推是否同步立项，不是只写补人天数。 落地提醒：规则、责任人与证据链写进制度与合同附件；价格与能否交付以合同和当期说明为准，不做无法核验的法律或税务保证。 书面节点、责任人与可导出证据，比口头「先做起来再说」更稳。 补充：把确认源、审批链与回收时点写成可勾选清单，复盘时按清单抽查，比只看感觉更可改进。 北京场景注意决策人日历、现场准入与安全培训窗口，提前写进排期，减少空档争议。 同一事实多口径时，以合同附件最新版本为准，并注明生效日与作废旧版。
