保证期内人选协商离职后补人费用怎么约定

先把问题拆开

协商离职常因：岗位变化、团队重组、双方同意解除。若算「保证期事件」，供应商是否免费补人，取决于合同事件分类，不是情理默认。

适合落地的处理框架

1. 合同事件表：主动辞、协商解除、试用不合格、严重违纪、体检不过，分列处理。 2. 协商解除：写明是否触发免费补人一次，时限与画像是否可变。 3. 费用：免费补人 / 减半服务费 / 按新单收费，三选一写死。 4. 客户原因（裁编、调薪引发）与人选原因分开，避免一刀切。 5. 补人启动：书面通知日开始计时，客户反馈时效并行约束。 6. 材料：解除协议、离职证明、原因说明归档，供争议时核对。 7. 不承诺「一定免费用补到同等水平」；不发明退税式返还。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

协商离职若其实是客户单方面逼退，却写成「协商」，事后争补人费会很难看。签约时把「客户原因」定义清楚，比事后吵情理便宜。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。