保证期内人选体检不合格已收款退改和补推怎么选

先把问题拆开

混用点：把体检不合格当成普通主动离职；或客户要求全额退且无限期补人。先锁定体检标准是否事先书面、不合格结论由谁出具。

适合落地的处理框架

1. 合同定义：入职体检项目、不合格是否属于保证期事件、通知时限。 2. 费用三选路径写清：未触发满月服务费则按未入职/未满月处理；已收款则退/抵/改开规则面议写入。 3. 补推：是否计入免费替换次数、时限、画像是否变更。 4. 隐私：体检结论最小化知情范围，仅必要HR与接口人。 5. 与「疾病辞退/医疗期」法律路径分开：猎头合同不管代客户做解除决定。 6. 档案：体检结论摘要（脱敏）、沟通记录、费用处理单。 7. 不发明法定全额退费或税收返还；具体以合同与财务制度为准。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联猎头建议把体检不合格单列为保证期事件类型，退改与补推二选一写进附件，减少口头拉扯。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

体检不合格处理附件：事件定义、费用三路径、补推次数时限、脱敏归档清单。