保证期内人选体检不合格退改与补推怎么对照合同条款

先把问题拆开

翻车：合同写「健康不符合录用条件可退」却无时限；或已过保证期才出具体检报告。先对条款：起算日、通知义务、材料要件、退改与补推互斥还是可选。

适合落地的处理框架

1. 打开条款：保证期起算、体检不合格是否列入、通知时限、材料（体检结论摘要授权范围内）。 2. 对照表：退款比例/冲抵下一笔、补推是否免费、补推截止日、超时另计。 3. 时间线：入职日、体检日、不合格通知日是否落在保证期内。 4. 客户改录用标准事后加严，是否仍适用原条款，书面确认。 5. 隐私：体检细节最小必要流转，限制转发。 6. 不发明统一退款公式或税费返还。 7. 不保证补推一定成功。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。

每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做漏斗截图。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。复盘会议纪要归档到同一项目夹，便于续约谈判时快速调阅。